Dit zijn voor mij wel highlights uit mijn bestuurlijke werk
Burgemeester
Midden-Delfland op de kaart — authentiek en zelfbewust
De gemeente Midden-Delfland staat stevig op de kaart als een plek die met trots en authenticiteit de titel “de groene long van de metropoolregio Rotterdam-Den Haag” draagt. Dat is niet vanzelf gegaan. Het vraagt visie, vasthoudendheid en de moed om je als gemeente kwetsbaar op te stellen.
Met een breed gedragen gebiedsvisie en Cittaslow als inspiratiebron, is Midden-Delfland in al haar bijzonderheid erkend en gewaardeerd.
Kringlooplandbouw als toekomst
De landbouw bepaalt niet alleen het landschap van Midden-Delfland, maar ook haar identiteit. Boeren en tuinders zijn vanaf het begin betrokken geweest als partners in de duurzame ontwikkeling van de gemeente.
Kringlooplandbouw bleek — en blijkt — de sleutel tot een toekomstbestendige leefomgeving. Als burgemeester heb ik Midden-Delfland steeds stevig gepositioneerd binnen het bestuurlijke krachtenveld, op lokaal, regionaal en nationaal niveau.
Dat resulteerde uiteindelijk in een prachtig succes: de aanwijzing van Midden-Delfland als het eerste Bijzonder Provinciaal Landschap van Nederland, op basis van de Wet Natuurbescherming.
De Buurtveiligbus — politiebureau op wielen
Hoe vergroot je het gevoel van veiligheid als politiecapaciteit beperkt is? Die uitdaging leidde tot de ontwikkeling van de Buurtveiligbus.
In nauwe samenwerking tussen brandweer, politie en gemeente ontstond een mobiel politiebureau dat op vaste momenten de wijken intrekt. Zo kunnen inwoners dichtbij huis terecht bij de wijkagent om zorgen te delen, vragen te stellen en signalen af te geven. Een krachtig voorbeeld van creatief en verbindend bestuur.
Burgemeester zijn van de samenleving
Als burgemeester ben je voor inwoners het gezicht van het gemeentehuis, en voor het gemeentehuis de stem van de samenleving. Die rol vraagt voortdurend om verbinding.
Het is niet altijd eenvoudig om dat evenwicht te vinden. Mijn overtuiging: speel geen rol, maar blijf authentiek. Wees aanwezig in de samenleving, luister en beweeg mee. Dáár ligt de kracht van een burgemeester die dicht bij mensen staat.
Vicevoorzitter Cittaslow International
In 2008 sloot Midden-Delfland zich aan bij de internationale Cittaslow-beweging: een netwerk van gemeenten die bewust kiezen voor kwaliteit van leven, authenticiteit en duurzame gebiedsontwikkeling.
Als eerste vicevoorzitter en nationaal coördinator heb ik vanaf 2010 het Nederlandse netwerk opgebouwd en de Europese Groepering voor Territoriale Samenwerking Cittaslow opgericht. Daarnaast droeg ik actief bij aan de ontwikkeling van tal van internationale netwerken.
Vandaag telt Cittaslow wereldwijd 287 gemeenten in 33 landen. Sinds december 2023 ben ik ambassadeur van Cittaslow Nederland — een rol waarin ik de principes van Cittaslow blijf uitdragen en versterken.
Talen als sleutel tot verbinding
Het spreken van meerdere talen — waaronder Italiaans — heeft me enorm geholpen in de internationale samenwerking. Momenteel leer ik Pools, zodat ik ook beter kan communiceren met de medewerkers van de boeketterie van Floriette. Rozumiesz to?
Leiden van internationale bijeenkomsten
Het voorzitten van internationale congressen en het begeleiden van bijeenkomsten met sprekers uit verschillende landen vraagt kennis van zaken, flexibiliteit en een rijk internationaal vocabulaire. Die dynamiek maakt dit werk intensief, maar vooral inspirerend en verrijkend.
Dagelijks Bestuurder Veiligheidsregio Haaglanden
Als lid van het dagelijks bestuur van de Veiligheidsregio Haaglanden heb ik vijftien jaar lang een actieve rol gespeeld in de ontwikkeling en versterking van de organisatie.
Financieel en strategisch verantwoordelijk
Als portefeuillehouder financiën was ik verantwoordelijk voor zowel de forse besparingsoperaties als de gerichte investeringen die nodig waren om de veiligheidsregio toekomstbestendig te maken. In die periode heb ik intensief samengewerkt met partners, bestuurders en professionals om de financiële basis stabiel én wendbaar te houden.
Overleg en samenwerking
Een belangrijk onderdeel van mijn werk was het structurele overleg met vakbonden en het georganiseerd overleg. Die gesprekken verliepen altijd in goede harmonie, met oog voor zowel organisatiebelang als menselijk maatwerk.
Stuurgroepen en crisisstructuren
Naast mijn financiële portefeuille nam ik ook jarenlang deel aan:
-
de Bestuurlijke Stuurgroep Centrale Meldkamer
-
de Stuurgroep Coördinatie Overstromingen Randstad (SCOR)
Zo kon ik actief bijdragen aan strategische keuzes op het gebied van meldkamersamenwerking en crisisbeheersing bij grootschalige waterveiligheidsvraagstukken.
Praktisch bestuurlijk leiderschap
Bij alles wat ik bestuurlijk heb gedaan, stond de praktische toepasbaarheid centraal:
-
Weten wat er moet gebeuren.
-
Toetsen of afspraken ook echt werken.
-
Samen vooruitgaan.
Besturen is voor mij niet alleen beleid maken, maar vooral zorgen dat beleid in de praktijk resultaat oplevert.
